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【专访】第七期:西格码营销中心工程公司总经理 陈宇俊
专栏:公司新闻
发布日期:2020-08-03
阅读量:316
作者:西格码电气
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彼此是什幺关系?小编A工程公司对西格码的战略发展,可以细化精研公司产品,协助西格码更好发展电网细分领域市场,剖析行业特点,寻找新的利润点,服务客户更好组建施工管理团队规避电网项目施工风险。


      我国电力行业电网领域,形成了以国网、南网为主,地方电网为辅的大框架体系。行业市场受地区政策、地方主管单位政策影响较深,民营电力企业市场地位较弱,竞争激烈。但是电网投资比重持续增长,以国网为例,国网又将2020年度投资计划由4186亿元调增至4600亿元,增长9.9%,预计带动社会投资超9000亿元,整体规模达1.4万亿元。市场形成以高电压线路变电为头部、主网配网建设为躯干,运维调试机修大改为尾部的市场行情。

      西格码电气顺应市场发展趋势成立工程公司,协助西格码更好发展电网细分领域市场,剖析行业特点,服务客户更好组建施工管理团队规避电网项目施工风险。

      本期访问我们邀请到的嘉宾是西格码工程公司总经理陈宇俊,让我们与他一起谈谈工作,分享关于工程公司的那些事。


Q


工程公司对西格码的战略和发展有什么样的帮助?彼此是什么关系?


小编

A


工程公司对西格码的战略发展,可以细化精研公司产品,协助西格码更好发展电网细分领域市场,剖析行业特点,寻找新的利润点,服务客户更好组建施工管理团队规避电网项目施工风险。平台化的细分公司可以链接更多的信息数据,在大数据智联时代,可以让西格码更精准定位客户做客户画像,结合行业特点分析客户痛点,了解客户需求,解决客户问题。营销中心工程公司背靠西格码总部,进入成长期后可以互惠互利。


陈总



Q


工程公司对自身的职业生涯发展和本部门的工作有什么意义?


小编

A


工程公司的成立对于我的职业生涯是一个大的转折点、一个机会,从市场营销进入市场定位管理战略工作是一个大的挑战,从单一客户点对点的突破落地到对于整个市场乃至于工程行业某个细分领域的思考拔高,是一次很好的挑战及个人能力的锤炼。整个产品公司也是对于日常工作营销是一个延伸,对市场更高层次的思考,跳出单一的销售思维,培养市场运营思维,输出核心产品让营销中心真正成为了一个市场把控者,更好的服务合伙人、完成公司年度战略目标。


陈总


Q


工程公司需要构建什么样的核心竞争力,才能使客户选择你?


小编

A


针对行业市场做细分了解,运用经营解码工具分析市场行情,并通过“数智电建”平台,深耕当地市场地推拜访,大量链接行业意向客户、系统内部人士,针对客户需求组建专业团队赋能。


陈总

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